คุราราย ยุติการผลิตผ้านอนวูฟเวนแบบ งานฉาบปูนแห้ง

บริษัท คุราเรย์ จำกัด ประกาศปรับโครงสร้างธุรกิจผ้านอนวูฟเวน เน้นผลิตผ้านอนวูฟเวนแบบเมลท์โบลน

บริษัท คุราราย โค., จำกัด. ผู้ผลิตผ้าไม่ทอชั้นนำของญี่ปุ่น ได้ประกาศปรับโครงสร้างธุรกิจผ้าไม่ทอครั้งสำคัญ โดยบริษัทจะยุติการผลิตผ้าไม่ทอแบบแห้ง และลดกำลังการผลิตผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับกลยุทธ์ การตัดสินใจครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ท้าทายในอุตสาหกรรมผ้าไม่ทอ ซึ่งมีลักษณะเด่นคือมีอุปทานล้นตลาดและความต้องการภายในประเทศลดลง บริษัท คุราราย มุ่งมั่นที่จะเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและสร้างพอร์ตโฟลิโอธุรกิจที่ยั่งยืนและทำกำไรได้มากขึ้น โดยการจัดสรรทรัพยากรใหม่และมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลัก

พื้นหลัง: มรดกของ คุราราย ใน ผ้าไม่ทอ

คุราราย เป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมผ้าไม่ทอมาหลายทศวรรษ บริษัทเข้าสู่ตลาดผ้าไม่ทอแบบแห้งในปี 1972 และเริ่มผลิตผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนในปี 1989 ตลอดหลายปีที่ผ่านมา คุราราย ได้สร้างชื่อเสียงให้กับตัวเองในด้านผ้าไม่ทอคุณภาพสูงที่ใช้ในงานต่างๆ มากมาย รวมถึงผลิตภัณฑ์สุขอนามัย อุปกรณ์ทางการแพทย์ และวัสดุอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทต้องเผชิญกับความท้าทายที่เพิ่มมากขึ้นเนื่องจากอุปทานส่วนเกินในตลาดและพลวัตของอุปสงค์ที่เปลี่ยนแปลงไป

ความท้าทายในอุตสาหกรรมสิ่งทอแบบไม่ทอ

อุตสาหกรรมผ้าไม่ทอได้ประสบกับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยขับเคลื่อนโดยปัจจัยหลายประการ:

1. อุปทานส่วนเกินในเอเชีย-
   การขยายตัวอย่างรวดเร็วของกำลังการผลิตผ้าไม่ทอทั่วเอเชียส่งผลให้มีอุปทานล้นตลาด ส่งผลให้การแข่งขันรุนแรงขึ้นและกดดันราคา ทำให้บริษัทต่างๆ ประสบความยากลำบากในการรักษาผลกำไร

2. อุปสงค์ภายในประเทศลดลง-
   ในประเทศญี่ปุ่น ความต้องการผลิตภัณฑ์แบบไม่ทอในประเทศลดลง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในผลิตภัณฑ์แบบดั้งเดิม เช่น ผลิตภัณฑ์เพื่อสุขอนามัยและอุตสาหกรรม ซึ่งทำให้บริษัทต่างๆ เช่น คุราราย ต้องประเมินกลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ และมุ่งเน้นไปที่กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงกว่า

3. ต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานที่เพิ่มขึ้น-
   ความผันผวนของราคาวัตถุดิบและพลังงานทำให้ปัญหาที่ผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ไม่ทอต้องเผชิญยิ่งเลวร้ายลงไปอีก แรงกดดันด้านต้นทุนเหล่านี้ทำให้บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องปรับการดำเนินงานให้เหมาะสมและลดกำลังการผลิตในพื้นที่ที่มีกำไรน้อย

แผนการปรับโครงสร้างใหม่: เน้นการผลิตผ้าไม่ทอแบบเมลท์โบลน

เพื่อตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ คุราราย ได้ประกาศแผนการปรับโครงสร้างใหม่ที่ครอบคลุมสำหรับธุรกิจผ้าไม่ทอ องค์ประกอบสำคัญของแผนดังกล่าวประกอบด้วย:

1. การยุติการผลิตผ้านอนวูฟเวนแบบ งานฉาบปูนแห้ง-
   บริษัท คุราราย จะยุติการผลิตผ้านอนวูฟเวนแบบแห้งที่โรงงาน คุราราย คูราเฟล็กซ์ ในเมืองโอกายามะภายในเดือนธันวาคม 2024 โดยการขายผ้านอนวูฟเวนแบบแห้งจะยุติลงในเดือนมีนาคม 2025 การตัดสินใจครั้งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของบริษัทจากกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีแนวโน้มลดลงเนื่องจากสภาวะตลาด

2. การรวมการผลิตแบบ การเป่าด้วยเมลท์โบลน-
   บริษัทได้ยุติการผลิตผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนในโอกายามะแล้วตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2024 เป็นต้นไป การผลิตผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนจะรวมเข้าด้วยกันที่โรงงาน ไซโจ ของ คุราราย ในอนาคต การรวมกิจการครั้งนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานและมุ่งเน้นทรัพยากรไปที่ธุรกิจผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนซึ่งมีศักยภาพในการเติบโตสูงกว่า

3. มุ่งเน้นที่ธุรกิจหลัก-
   แผนการปรับโครงสร้างของ คุราราย เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดการระยะกลางที่กว้างขึ้นของบริษัท ความหลงใหล 2026 บริษัทมีเป้าหมายที่จะยกระดับพอร์ตโฟลิโอธุรกิจโดยการจัดสรรทรัพยากรใหม่ให้กับธุรกิจหลักและระบุพื้นที่สำหรับการลดขนาดหรือการขายกิจการ แนวทางที่เน้นเฉพาะนี้จะช่วยให้ คุราราย สามารถสร้างโมเดลธุรกิจที่ซับซ้อนและยั่งยืนยิ่งขึ้นได้

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์: การสร้างสมดุลระหว่างมูลค่าทางเศรษฐกิจและสังคม

แผนการปรับโครงสร้างของ คุราราย ไม่ได้มุ่งเน้นที่ผลการดำเนินงานทางการเงินเพียงอย่างเดียว บริษัทมุ่งมั่นที่จะสร้างสมดุลระหว่างมูลค่าทางเศรษฐกิจกับการพิจารณาถึงสังคมและสิ่งแวดล้อม โดยมีลำดับความสำคัญหลักๆ ดังนี้

1. ความยั่งยืน-
   คุราราย กำลังค้นหาวิธีต่างๆ เพื่อเพิ่มความยั่งยืนของธุรกิจผ้าไม่ทอ ซึ่งรวมถึงการพัฒนาวัสดุและกระบวนการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มระดับโลกที่มุ่งสู่ความยั่งยืนและความต้องการผลิตภัณฑ์ที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมที่เพิ่มมากขึ้น

2. นวัตกรรม-
   บริษัทจะลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรมในธุรกิจผลิตภัณฑ์ผ้าไม่ทอ โดยมุ่งเน้นที่การใช้งานที่มีมูลค่าสูง เช่น ผลิตภัณฑ์ผ้าไม่ทอทางการแพทย์และทางเทคนิค คุราราย มีเป้าหมายที่จะสร้างความแตกต่างในตลาดที่มีการแข่งขันสูง

3. ความรับผิดชอบต่อสังคม-
   คุราราย มุ่งมั่นที่จะลดผลกระทบจากการปรับโครงสร้างองค์กรต่อพนักงานและชุมชนท้องถิ่นให้เหลือน้อยที่สุด โดยบริษัทจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปอย่างราบรื่น และให้การสนับสนุนแก่พนักงานที่ได้รับผลกระทบ

ผลกระทบต่ออุตสาหกรรมสิ่งทอแบบไม่ทอ

การตัดสินใจของ คุราราย ในการปรับโครงสร้างธุรกิจผ้าไม่ทอสะท้อนถึงแนวโน้มที่กว้างขึ้นในอุตสาหกรรม ในขณะที่บริษัทต่างๆ ต้องเผชิญกับปัญหาอุปทานล้นตลาด ความต้องการที่ลดลง และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น บริษัทต่างๆ จำนวนมากกำลังประเมินกลยุทธ์ของตนเองอีกครั้งและมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลัก การเปลี่ยนแปลงของ คุราราย ไปสู่ผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนเน้นย้ำถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าสูงในตลาดผ้าไม่ทอ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผ้าไม่ทอแบบเมลต์โบลนได้รับความนิยมเนื่องจากนำไปใช้ในแอปพลิเคชันที่สำคัญ เช่น การกรอง หน้ากากอนามัย และผลิตภัณฑ์สุขอนามัย ด้วยการรวมการผลิตแบบเมลต์โบลนและเน้นที่นวัตกรรม ทำให้ คุราราย อยู่ในตำแหน่งที่ดีในการใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้และเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งทางการตลาด

บทสรุป: การสร้างอนาคตที่ยั่งยืน

การปรับโครงสร้างธุรกิจผ้าไม่ทอของบริษัท คุราราย ถือเป็นก้าวสำคัญในเส้นทางของบริษัทสู่อนาคตที่ยั่งยืนและทำกำไรได้มากขึ้น ด้วยการยุติการผลิตผ้าไม่ทอแบบวางแห้งและรวมการดำเนินงานแบบเป่าละลายเข้าด้วยกัน บริษัท คุราราย จึงปรับธุรกิจให้สอดคล้องกับความเป็นจริงของตลาดและมุ่งเน้นไปที่พื้นที่ของการเติบโตและนวัตกรรม

ความมุ่งมั่นของบริษัทในการสร้างสมดุลระหว่างมูลค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม ตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของบริษัทในการรักษาความยั่งยืนในระยะยาว ขณะที่ คุราราย ดำเนินกลยุทธ์ ความหลงใหล 2026 บริษัทจะยังคงปรับตัวตามสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง และมอบคุณค่าให้กับลูกค้า พนักงาน และผู้ถือผลประโยชน์

ในอุตสาหกรรมสิ่งทอแบบไม่ทอที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การปรับกลยุทธ์ของ คุราราย ถือเป็นการเตือนใจถึงความสำคัญของความคล่องตัว นวัตกรรม และความยั่งยืนในการสร้างธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นและประสบความสำเร็จ ด้วยการเน้นที่จุดแข็งหลักและเปิดรับโอกาสใหม่ๆ คุราราย กำลังปูทางไปสู่อนาคตที่สดใสกว่าในตลาดสิ่งทอแบบไม่ทอ